in 5 stappen naar meer winst.
Dit is een prachtig, praktisch, motiverend en vooral inspirerend boek van Peter De Brabandere.
Zowel voor de beginner als de meer ervaren ‘kwaliteitsman of -vrouw’.
Als je het leest, wil je er direct mee aan de slag gaan.
Zo ook zijn de hoofdstukken: kwaliteit: begrijpbaar, aaibaar, tastbaar, verkoopbaar maken, … en nu aan de slag!
Bestellen : http://www.dvmanagementconsulting.be/bestellen.aspx
Verbeteren = [-] + [+] / [=]
[-]: wat ga ik loslaten?
[+]: wat ga ik toevoegen?
[=]: wat ga ik behouden?
OrganisatieOntwikkeling (O2): zuurstof in het kwadraat.
Het verder ontwikkelen van jouw organisatie geeft zuurstof aan jouw organisatie en aan jouw medewerkers.
Zonder die zuurstof is er geen leven, geen beweging, geen actie.
Veel gebruikte modellen hiervoor zijn : EFQM, INK en CAF.
Een prachtige vergelijking vind je op http://users.telenet.be/dirk.van.aerschot/vlaamsbrabant/files/leiderschap/modellen/leid_modellen.html.
Het allerbelangrijkste voor mij is de positieve zuurstof eerst te borgen en nadien nog te versterken.
Of anders gezegd vanuit onze sterktes verder gaan werken naar verbetering.
We leven momenteel in een crisis ; van een kredietcrisis evolueren we waarschijnlijk wel naar een kenniscrisis.
Waar kunnen we als organisatie een verschil maken?
We kunnen als organisatie een verschil maken, door zeker nu verder te investeren in mensen, mensen en mensen.
Mensen zijn immers het belangrijkste kapitaal/vermogen binnen onze organisatie.
Mensen maken het verschil omdat elkeen een enorm verschil kan maken.
Het ongekende potentieel van iedereen verder laten ontplooiien zorgt voor het verschil.
Hoeveel keer horen we dit niet?
Ik heb geen tijd, …
Ik heb het druk, …
Ik heb veel werk, …
Al die deadlines, …
Halveer NU eens zelf de snelheid waarmee je door het leven gaat.
Hoe?
Gewoon stap van je stoel en beweeg nu aan de halve snelheid dan normaal.
Doe het …
En wat voel je?
Wat denk je?
Ja, inderdaad gedrag heeft een gevolg op je gevoelens en gedachten.
Experimenteer en leer hier uit.
In het dagelijkse leven gebruiken we heel wat modellen omdat ze de werkelijkheid op een andere manier weergeven.
Meestal een manier die we zelf als eenvoudiger bestempelen.
Iedereen heeft zo zijn persoonlijke voorkeuren voor een bepaald modellen.
Uiteraard ook zijn afkeuren.
http://nl.wikipedia.org/wiki/Model_(wetenschap)
Uiteindelijk gaat het er om dat het gekozen model, ons model, ons dichter bij ons doel brengt.
Dus een model als een middel om een doel te bereiken en is geen doel op zich.
Een goed model voor mij is een model waarvan ik en vooral de anderen van zeggen : “ja, da’s eigenlijk gezond boereverstand” (GBV).
Alles komt vanzelf wanneer je genoeg liefde hebt voor je vak.
(Mihalyi Csikszentmihalyi)
Tijdens een voorbereiding van een groepscoaching, kregen we onlangs de vraag ‘hoe kunnen de deelnemers zich voorbereiden’.
Een collega van mij reageerde heel spontaan met : ‘kom met jezelf en het gaat vanzelf”.
Onlangs een prachtig boek gelezen ‘Ontdek je sterke punten’.
Op de vraag ‘bent u in de gelegenheid om iedere dag dat werk te doen waarin u het beste bent?” kregen de onderzoekers bij “20 %” een positief antwoord.
De meeste organisaties baseren zich actueel nog op “twee onjuiste veronderstellingen:
- iedereen kan in nagenoeg alles competentie verwerven,
- bij iedereen bieden de zwakke punten de meeste ruimte voor groei.”
De sterke-puntenrevolutie baseert zich op twee nieuwe veronderstellingen:
- “de talenten van iedere werknemer zijn uniek en duurzaam,
- de sterke kanten van iedere medewerker bieden de meeste ruimte voor groei.”
Zelf focus ik me meer en meer op mijn sterke punten.
En ik voel dat ik daar nog verder in groei en ook veel meer plezier heb in mijn werk.
http://www.azur.be/nl/catalog/detail/Boeken/199246/titel/ean/9789027426154
Veel lees- en leergenot.