IKIA.cc weblog

Ongeveer 20 jaar geleden startte ik als leidinggevende.
Razend enthousiast, een team mogen leiden; waouw.
Ik wilde resultaten halen en resultaten waren toen vooral de cijfers.

Al snel merkte ik dat door enkel te focussen op de cijfers, ik de cijfers heel moeilijk kon behalen.
Ik voelde dat er iets meer nodig was dan die harde zaken.

Enkele jaren was ik teamlid.
Ik had toen een leidinggevende die ook vooral op de cijfers werkte.
Ik voelde me daar niet goed bij.
Anderzijds stelde ik vast dat ik eigenlijk ook ondermaats presteerde.

Naast de harde / koude cijfers hebben we ook de zachte / warme mens nodig.
Het zijn uiteindelijk de mensen die het verschil maken.

Marcel Van der Avert beschrijft in zijn managementroman (de eerste vlaamse dan nog) op een prachtige manier hoe een betere samenwerking leidt tot meer productiviteit, betrokkenheid en winst.

Zijn boek bevat ook een “werkboek”, waardoor je de dingen ook zelf in de praktijk kunt zetten.
Ofwel werk je met een Zenit-consultant.

http://www.samenresultaten.com/resultaten/web.nsf/Pages/NL1home

Ik heb 6 beste vrienden.

WWWWWH

Wat?
Wie?
Waar?
Wanneer?
Waarom?
Hoe?

Deze 6 basisvragen lijken heel banaal.
We noemen ze ook de “open vragen”, die ons informaties geven.

Als ik een antwoord heb op deze 6 basisvragen, dan kan ik verder.

Meer en meer stel ik vast dat een goede begeleiding, bestaat uit twee belangrijke delen.

Eerst V = volgen.
We volgen eerst de ander.
Om duidelijk te weten te komen wat is de huidige toestand.
En wat is de gewenste toestand, waar wil hij of zij naar toe.

Dan L = leiden.
Daarna kunnen we de ander pas begeleiden naar zijn of haar doel.

Veelal zijn we geneigd om snel te starten met het bege(leiden).
Door langer tijd te besteden aan het volgen, stel ik vast dat het leiden ook veel beter gaat.

Van nature ben ik nogal energiek en dynamisch, in beweging of in actie.
Enkele maanden geleden zocht ik eigenlijk het omgekeerde op.
Namelijk rust, ik wilde meer rust in het leven.
Eigenlijk meer als vervanging voor mijn energie.
Hier ging ik eigenlijk uit van “of in beweging of in rust”.
Dus het ene of het andere.

Met als gevolg dat ik eigenlijk nooit tevreden was.
Ik was noch tevreden met de beweging noch tevreden met de rust.

Tot ik plosteling een stap vooruit zette.
Namelijk de beweging en de rust mochten er beiden zijn.
Dus ik kwam tot “en in beweging en in rust”.

Gevolg: ik geniet veel meer van de “beweging” en de “rust”.

Pluk de dag.

(Dead Poets Society) 

Ja, pluk de dag.
Het is alleen jij die jouw dag kan plukken.
Niemand anders, enkel jij.

Pluk jouw dag, en vooral … geniet

Binnen beginnen, buiten winnen.
(NIMA - Nederlands Instituut voor Marketing)

Voor mij geldt dit alvast niet alleen voor mezelf.
Maar ook voor teams en organisaties.

Onze buitenkant is een weerspiegeling van onze binnenkant.
Dus als het binnen goed zit, dan zal het er wel buiten goed zien.