IKIA.cc weblog

Een tweetal jaren geleden volgde ik de opleiding “Professionele Coach” bij Coaching-Co.
Hier gebruikte we oa het ‘Handboek ontwikkelingsgericht coachen |
een hefboom voor zelfsturing’ van Rudy Vandamme.

Een paar maanden na de opleiding was ik op zoek naar één bepaalde zin,
die blijfde kleven in mijn gedachten. 
Het ging over loslaten & integreren.
Ik wist dat deze zin zich ergens achteraan in het boek bevond.
Eerst kon ik de zin niet terug vinden.

Tot op een dag …
ik nam het boek …
en sloeg het open op een pagina …
317 en floep de zin …

“Door je aandacht op iets totaal anders te richten, geef je je
onbewuste integratieprocessen de kans om zich te reorganiseren.”

De afkorting BPM staat normaal voor business process management.
Voor mij staat deze vooral voor “Beter Presterende Mensen”.

Mensen:
Immers bij processen, de manier waarop we de dingen aanpakken, draait het rond mensen.
Mensen bepalen en zijn de processen. 
Zij weten zelf het best waar ze mee bezig zijn.
Zij zijn dus het best geplaatst om hun eigen werk te verbeteren, vereenvoudigen.

Presterende Mensen:
Zowel in betalende omgevingen (werk) als niet-betalende omgeving (vrije tijd) presteren mensen graag.
Mensen bereiken graag doelen, dit geeft immers voldoening.
Het duidelijk krijgen van die doelen samen met de mensen is een enorme succesfactor.

Beter Presterende Mensen:
Mensen zijn altijd bereid om samen te zoeken naar hoe ze hun dingen beter kunnen doen.
Zo worden zij er beter van, maar ook de organisatie voor wie ze werken.
De energie die vrijkomt door samen met de mensen te werken rond ‘Beter Presterende Mensen’ is fenomenaal.