IKIA.cc weblog

Hoe kunt u slagen in een toekomst die belooft altijd onzeker te zijn?
Stephen Covey ziet in zijn boek ‘Predictable Results in Unpredictable Times’
maar één manier om resultaten te halen in onzekere tijden:
door vertrouwen met alle stakeholders op te bouwen.

1. Blink uit in het uitvoeren van prioriteiten

Stel een eenvoudig doel, vernauw focus. 
En herzie die regelmatig, samen met duidelijke targets en
een sterke opvolging via het meten van resultaten.

2. Beweeg met de snelheid van vertrouwen

Vertrouwen is geen soft item.
Het kan gemeten en in de juiste richting gestuurd worden.
Vertrouwen is gebaseerd op transparantie en het houden van beloften.

3. Bereik meer met minder

Probeer niet meer te bereiken in van alles en nog wat, maar in wat ertoe doet.
Snijd alleen dingen weg waar de stakeholders geen waarde aan hechten.

4. Verminder de angst

Bepaal een duidelijke strategie en missie waarin werknemers en managers kunnen geloven.
Communiceer hier open over zodat angst wordt omgebogen in actie en productiviteit.

(bron: Bizz, dec 2009-jan 2010, p. 103)

Een tweetal jaren geleden volgde ik de opleiding “Professionele Coach” bij Coaching-Co.
Hier gebruikte we oa het ‘Handboek ontwikkelingsgericht coachen |
een hefboom voor zelfsturing’ van Rudy Vandamme.

Een paar maanden na de opleiding was ik op zoek naar één bepaalde zin,
die blijfde kleven in mijn gedachten. 
Het ging over loslaten & integreren.
Ik wist dat deze zin zich ergens achteraan in het boek bevond.
Eerst kon ik de zin niet terug vinden.

Tot op een dag …
ik nam het boek …
en sloeg het open op een pagina …
317 en floep de zin …

“Door je aandacht op iets totaal anders te richten, geef je je
onbewuste integratieprocessen de kans om zich te reorganiseren.”

Joost en Cyriel, de auteurs van ‘en … actie’ leven zoals de titel het zegt.
Een boekje niet alleen voor de startende groepsbegeleider.
Integreer creativiteit en improvisatie in jouw werken met groepen en teams.

Heel duidelijk geschreven oefeningen, telkens met:
doel, samenvatting, tijdsduur, aantal deelnemers &
verloop, tips en aanwijzingen en variant.

Dit boekje leest enorm gemakkelijk.
Ik heb het binnen handbereik gelegd.
Zodat ik de titel en de inhoud eer kan aandoen.

En … ‘nu … actie’

http://www.thema.nl/product/en—actie-/

maar wel in de tuin van de buurman.

Ter gelegenheid van zijn 50ste verjaardag heeft Rudy Vandamme op een meesterlijke manier …
50 wijsheden, aforismen of paradoxen beschreven.
Vijftig appels die hopelijk in de tuin van de buurman vallen.
Elke appel wordt vergezeld van een observatie, een reflectie of een anekdote.

http://main.trans-action.homelinux.net/nlp/index.php?sub=shopItem&id=17

50 prachtige observaties,
50 doorleefde anekdotes en
50 motiverende reflecties. 

Veel reflectiegenot.

Ongeveer 20 jaar geleden startte ik als leidinggevende.
Razend enthousiast, een team mogen leiden; waouw.
Ik wilde resultaten halen en resultaten waren toen vooral de cijfers.

Al snel merkte ik dat door enkel te focussen op de cijfers, ik de cijfers heel moeilijk kon behalen.
Ik voelde dat er iets meer nodig was dan die harde zaken.

Enkele jaren was ik teamlid.
Ik had toen een leidinggevende die ook vooral op de cijfers werkte.
Ik voelde me daar niet goed bij.
Anderzijds stelde ik vast dat ik eigenlijk ook ondermaats presteerde.

Naast de harde / koude cijfers hebben we ook de zachte / warme mens nodig.
Het zijn uiteindelijk de mensen die het verschil maken.

Marcel Van der Avert beschrijft in zijn managementroman (de eerste vlaamse dan nog) op een prachtige manier hoe een betere samenwerking leidt tot meer productiviteit, betrokkenheid en winst.

Zijn boek bevat ook een “werkboek”, waardoor je de dingen ook zelf in de praktijk kunt zetten.
Ofwel werk je met een Zenit-consultant.

http://www.samenresultaten.com/resultaten/web.nsf/Pages/NL1home

in 5 stappen naar meer winst.

Dit is een prachtig, praktisch, motiverend en vooral inspirerend boek van Peter De Brabandere.
Zowel voor de beginner als de meer ervaren ‘kwaliteitsman of -vrouw’.
Als je het leest, wil je er direct mee aan de slag gaan.

Zo ook zijn de hoofdstukken: kwaliteit: begrijpbaar, aaibaar, tastbaar, verkoopbaar maken, … en nu aan de slag!

Bestellen : http://www.dvmanagementconsulting.be/bestellen.aspx

Onlangs een prachtig boek gelezen ‘Ontdek je  sterke punten’.

Op de vraag ‘bent u in de gelegenheid om iedere dag dat werk te doen waarin u het beste bent?” kregen de onderzoekers bij “20 %” een positief antwoord. 

De meeste organisaties baseren zich actueel nog op “twee onjuiste veronderstellingen:
- iedereen kan in nagenoeg alles competentie verwerven,
- bij iedereen bieden de zwakke punten de meeste ruimte voor groei.”

De sterke-puntenrevolutie baseert zich op twee nieuwe veronderstellingen:
- “de talenten van iedere werknemer zijn uniek en duurzaam,
- de sterke kanten van iedere medewerker bieden de meeste ruimte voor groei.”

Zelf focus ik me meer en meer op mijn sterke punten.
En ik voel dat ik daar nog verder in groei en ook veel meer plezier heb in mijn werk.

http://www.azur.be/nl/catalog/detail/Boeken/199246/titel/ean/9789027426154

Veel lees- en leergenot.

Een prachtig stripverhaal rond persoonlijke ontwikkeling.

De Ondertitel is ‘de enige carrièregids die je ooit nodig zult hebben’. 
Wel, ‘t is toch wel meer dan een carrièregids, ‘t is voor mij toch ook een levensgids. 

Johnny Bunko trailer

Uiteindelijk draait het rond 6 levenslessen. 
Les 2 is ‘denk aan je sterktes, niet aan je zwaktes’. 

Alvast veel kijk-, lees-, leer en leefgenot.