IKIA.cc weblog

Tijdens een training ‘leiding geven’ kwam uiteraard het onderwerp
‘mijn team’ ook aan bod.

Een oefening en vooral de nabespreking gaven ons meer inzichten.
We waren met 3 groepen, dit waren hun bevindingen:

- procesgericht werken, één leider, overleg, onderscheiden, respect, inzet, humor, gedrevenheid, eindresultaat, volhouden, oplosssingsgericht, spontaan vorming van leiders

- overleg (spontaan), samenwerking, doordacht, geen tijdslimiet, voorbereidend plan, leiding, spontane leiding

- leiderschap ontstaat uit chaos, herhalen - opnieuw beginnen, leider(s) & volgers, leiderschap nemen, samenwerking (bv instructies geven - overzicht), succes gaf doorzetting, geen dictatuur, spelelement, iedereen kon zich laten horen, zelfregulering - systeem ontstaat

Welke zijn voor jou de 3 belangrijkste inzichten die je verder helpen
om van jouw team een TOPteam te maken?

Ga aan de slag,
evalueer en
… evolueer.

De 3 P’s bestaan uit ‘purpose’, ‘process’ en ‘people’.

Purpose: het doel van onze organisatie.
Waar gaan we naar toe?
Waarom bestaan we?
‘de goede dingen’

Process: de manier van werken.
Wat doen we juist?
Hoe pakken we de dingen aan?
‘de dingen goed doen’

People: de menselijke interacties.
Wie doet wat, waar, wanneer, hoe, waarom?
‘de goede dingen goed doen’

De heilige drievuldigheid of de geluksdriehoek van organisaties,
bekom je door een gebalanceerde verhouding te krijgen tussen deze
3 P’s (Purpose, Process, People).

Veel organisaties hebben het proces van het stellen van doelen en opzetten van plannen voor de toekomst.

De ervaring leert dat veel organisaties zichzelf teveel doelen stellen waardoor de kans op het niet realiseren drastisch toeneemt.

Ervaring leert dat bij 11 doelen of meer er geen enkel doel wordt gerealiseerd.

Zie verder onderstaand overzicht:

Aantal doelen           2-3           4-10       11-20

Met glans behaald     2-3           1-2         0

Beperk uzelf tot “Waanzinnig Belangrijke Doelen” (WBD).

Stel uzelf er maximaal drie en ga pas werken aan andere doelen wanneer deze drie behaald zijn.

De kracht van focus zal ook in uw organisatie blijken.

(Bron : Franklin Covey Benelux : Balance november 2006)

er is geen “goede” of “slechte”.
(David Hume)

Soms wachtte ik af, eigenlijk niet goed wetende waarom.

Gewoon doen, en nadien bijsturen levert mij alvast meer op.
Dan gewoon wachten.

Goed of slecht, nee …
Eerder brengen mijn acties mij dichter bij mijn doel of …
juist verder.

Meer en meer stel ik vast dat een goede begeleiding, bestaat uit twee belangrijke delen.

Eerst V = volgen.
We volgen eerst de ander.
Om duidelijk te weten te komen wat is de huidige toestand.
En wat is de gewenste toestand, waar wil hij of zij naar toe.

Dan L = leiden.
Daarna kunnen we de ander pas begeleiden naar zijn of haar doel.

Veelal zijn we geneigd om snel te starten met het bege(leiden).
Door langer tijd te besteden aan het volgen, stel ik vast dat het leiden ook veel beter gaat.