IKIA.cc weblog

Hoe kunt u slagen in een toekomst die belooft altijd onzeker te zijn?
Stephen Covey ziet in zijn boek ‘Predictable Results in Unpredictable Times’
maar één manier om resultaten te halen in onzekere tijden:
door vertrouwen met alle stakeholders op te bouwen.

1. Blink uit in het uitvoeren van prioriteiten

Stel een eenvoudig doel, vernauw focus. 
En herzie die regelmatig, samen met duidelijke targets en
een sterke opvolging via het meten van resultaten.

2. Beweeg met de snelheid van vertrouwen

Vertrouwen is geen soft item.
Het kan gemeten en in de juiste richting gestuurd worden.
Vertrouwen is gebaseerd op transparantie en het houden van beloften.

3. Bereik meer met minder

Probeer niet meer te bereiken in van alles en nog wat, maar in wat ertoe doet.
Snijd alleen dingen weg waar de stakeholders geen waarde aan hechten.

4. Verminder de angst

Bepaal een duidelijke strategie en missie waarin werknemers en managers kunnen geloven.
Communiceer hier open over zodat angst wordt omgebogen in actie en productiviteit.

(bron: Bizz, dec 2009-jan 2010, p. 103)

Veel organisaties hebben het proces van het stellen van doelen en opzetten van plannen voor de toekomst.

De ervaring leert dat veel organisaties zichzelf teveel doelen stellen waardoor de kans op het niet realiseren drastisch toeneemt.

Ervaring leert dat bij 11 doelen of meer er geen enkel doel wordt gerealiseerd.

Zie verder onderstaand overzicht:

Aantal doelen           2-3           4-10       11-20

Met glans behaald     2-3           1-2         0

Beperk uzelf tot “Waanzinnig Belangrijke Doelen” (WBD).

Stel uzelf er maximaal drie en ga pas werken aan andere doelen wanneer deze drie behaald zijn.

De kracht van focus zal ook in uw organisatie blijken.

(Bron : Franklin Covey Benelux : Balance november 2006)

Daarnet was ik eventjes met mijn zuster aan de telefoon. 
Tijdens het gesprek voelde ik mijn gedachten afglijden richting andere onderwerpen buiten dit gesprek. 
Ik stelde vast dat ik het moeilijk had om in het ‘Hier en Nu’ te blijven.  
Na het bespreken van de belangrijkste zaken, heb ik het gesprek beëindigd. 
Ik vond het namelijk niet eerlijk naar haar toe om maar een half gesprek te kunnen voeren.

Eén van de dingen die mij helpen om rijker te communiceren is bewust in het ‘Hier en Nu’ te blijven met mijn gesprekspartner. 
Ben ik hier nog aanwezig in dit gesprek? 
Ben ik er nog voor de ander?