IKIA.cc weblog

Onlangs waren we met een groep universiteitsstudenten aan het werken rond zelfevaluaties in organisatie.
Hierbij kwam ook het belang van leiderschap aan bod van leidinggevenden.

Op de vraag “wat betekent nu leiderschap” gaven zij de volgende antwoorden:

- leiden van de mensen
- beslissen
- improviseren
- exemplo
- zich aanpassen
- motiveren
- controleren
- charisma uitstralen
- beïnvloeden
- richting geven
- verbeteren
- vooruitlopen
- initiatieven nemen
- …

Wat een lijst!
En niet alleen inspirerend voor jonge leidinggevenden.

Ik ben eigenlijk wel heel benieuwd om binnen enkele jaren
te vernemen van deze jonge leidinggevenden
hoe ze dit in de werkelijkheid ook hebben gedaan.

Meer en meer stel ik vast dat een goede begeleiding, bestaat uit twee belangrijke delen.

Eerst V = volgen.
We volgen eerst de ander.
Om duidelijk te weten te komen wat is de huidige toestand.
En wat is de gewenste toestand, waar wil hij of zij naar toe.

Dan L = leiden.
Daarna kunnen we de ander pas begeleiden naar zijn of haar doel.

Veelal zijn we geneigd om snel te starten met het bege(leiden).
Door langer tijd te besteden aan het volgen, stel ik vast dat het leiden ook veel beter gaat.