30 mei 2010
Onlangs waren we met een groep universiteitsstudenten aan het werken rond zelfevaluaties in organisatie.
Hierbij kwam ook het belang van leiderschap aan bod van leidinggevenden.
Op de vraag “wat betekent nu leiderschap” gaven zij de volgende antwoorden:
- leiden van de mensen
- beslissen
- improviseren
- exemplo
- zich aanpassen
- motiveren
- controleren
- charisma uitstralen
- beïnvloeden
- richting geven
- verbeteren
- vooruitlopen
- initiatieven nemen
- …
Wat een lijst!
En niet alleen inspirerend voor jonge leidinggevenden.
Ik ben eigenlijk wel heel benieuwd om binnen enkele jaren
te vernemen van deze jonge leidinggevenden
hoe ze dit in de werkelijkheid ook hebben gedaan.
Tags: leiden, leiderschap, leidinggevenden
Posted in Ontwikkeling, Persoon | Geen reacties »
12 maart 2010
Voedt jij de talenten van jouw personeel voldoende?
Iedere dag wordt er op de werkvloer veel talent over het hoofd gezien …
en zelfs verspild.
Hoe kan je als leidinggevende het beste uit je mensen naar boven halen?
Hoe laat je de competenties van je personeel zoveel mogelijk tot hun recht komen?
Dat zijn vragen die binnen Talent@werkplek centraal staan.
Talent@werkplek brengt de zwakke en sterke punten met betrekking tot
competentieontwikkeling in kaart met een laagdremplelige scan.
De 7 doe-agenda’s geven je een leidraad op maat om de competenties
van je personeel op de werkvloer optimaal te benutten
en vooral te versterken:
- ‘Afspraak is afspraak’: een agenda die je helpt om afspraken in onderling overleg te maken en op te volgen.
-
-
‘Petje af!’: een agenda die je helpt om positieve feedback te geven.
-
-
‘Leg het uit!’: een agenda die je helpt om instructies te geven voor routinematige taken.
-
-
(bron: VOV- lerend netwerk)
Tags: competentie, groei, leidinggevenden, sterke punten
Posted in Ontwikkeling, Persoon | 1 reactie »