5 maart 2010
Hoe kunt u slagen in een toekomst die belooft altijd onzeker te zijn?
Stephen Covey ziet in zijn boek ‘Predictable Results in Unpredictable Times’
maar één manier om resultaten te halen in onzekere tijden:
door vertrouwen met alle stakeholders op te bouwen.
1. Blink uit in het uitvoeren van prioriteiten
Stel een eenvoudig doel, vernauw focus.
En herzie die regelmatig, samen met duidelijke targets en
een sterke opvolging via het meten van resultaten.
2. Beweeg met de snelheid van vertrouwen
Vertrouwen is geen soft item.
Het kan gemeten en in de juiste richting gestuurd worden.
Vertrouwen is gebaseerd op transparantie en het houden van beloften.
3. Bereik meer met minder
Probeer niet meer te bereiken in van alles en nog wat, maar in wat ertoe doet.
Snijd alleen dingen weg waar de stakeholders geen waarde aan hechten.
4. Verminder de angst
Bepaal een duidelijke strategie en missie waarin werknemers en managers kunnen geloven.
Communiceer hier open over zodat angst wordt omgebogen in actie en productiviteit.
(bron: Bizz, dec 2009-jan 2010, p. 103)
Tags: covey, focus, leiderschap, missie, prioriteiten, stakeholders, visie
Posted in Algemeen, Boek, Groep, Ontwikkeling | Geen reacties »
10 september 2009
Een strategie uittekenen is als een autoreis naar Zuid-Frankrijk plannen.
Een strategie uitstippelen betekent keuzes maken.
Als u met de auto naar Béziers in Zuid-Frankrijk wilt rijden, hebt u verschillende opties.
Volgens de landkaart kunt u via Lyon, Millau of Limoges gaan.
Welke weg u kiest, hangt af van de wensen en mogelijkheden.
U kunt de snelste, mooiste of goedkoopste weg kiezen.
Maar de verkeerssituatie, het weer, het budget en uw voornemen om onderweg een pakje af te leveren bij tante Yvonne kunnen het aantal keuzemogelijkheden drastisch beperken.
Wel duidelijk is dat u maar één weg kunt kiezen.
Een strategie uittekenen verloopt op dezelfde manier.
We maken keuzes terwijl we antwoorden zoeken op de volgende vragen:
- Waarom bestaan we? (missie)
- Wat willen we zijn? (visie)
- Wat is onze situatie? (omgevingsanalyse, SWOT)
- Hoe willen we dat bereiken? (strategie)
- Hoe leggen we dat vast? (balanced scorecard)
- Wat moeten we doen? (actieplan)
- Hoe weten we dat we juist bezig zijn? (boordtabel)
(bron: Bizz.be 13/03/2008 08:00 )
Tags: actieplan, balanced scorecard, boordtabel, bsc, missie, mission statement, strategie, swot, visie
Posted in Groep, Modellen, Ontwikkeling, Organisatie, Persoon | Geen reacties »